Perundingan perniagaan dalam erti kata yang paling tulen ialah keupayaan untuk menarik pemilik perniagaan, usahawan, profesional, matang atau memulakan perniagaan ke bidang prestasi kritikal berdasarkan pemahaman yang bermakna, berpengalaman dan didokumenkan tentang isu tersebut. Bidang kritikal tersebut boleh menjadi strategi pemasaran, kelebihan daya saing, model perniagaan, mana-mana daripada 9 pemacu yang saya bincangkan, leverage, dll. Ia bukan proses teori dan bukan sahaja memahami masalah makro tetapi juga nuansanya.

pemimpin-3

Seorang perunding perniagaan, pertama sekali, perlu mempunyai kebolehan untuk memahami fungsi berbanding bentuk dan sebab lebih kesan, kerana perunding itu akan sama ada dibawa masuk untuk masalah khusus atau makro. Masalah khusus boleh jadi, "Tapak web saya tidak mendapat sebarang trafik." Masalah makro boleh jadi, "Tidak mendapat jualan yang mencukupi," atau, "Kami semakin berjaya dalam pasaran." Dan anda perlu dapat memberi tumpuan kepada sebab musabab. Anda perlu melihat terlebih dahulu kesannya, tetapi kemudian tentukan apa sebenarnya yang menyebabkannya. Dan kemudian anda perlu dapat menangani bukan dengan bentuk - "Oh, anda hanya perlukan pemasaran yang lebih baik" - tetapi anda perlu dapat memahami fungsi.

Anda perlu tahu bahawa alternatif mikro, berbutir, berasaskan realiti dan tahu bahawa satu alternatif tidak sesuai untuk semua. Mari kita lihat senario perniagaan yang kompleks sebagai contoh. Katakan anda menjual suplemen untuk penurunan berat badan.

portfolio

Apakah Perbezaan Antara Perunding yang Baik dan Buruk?

Saya akan memberi anda contoh tentang Henry Ford. Apabila dia mengendalikan Ford Motor Company dan mereka berada di puncak mutlak, dia akan membawa seorang bakal eksekutif, seseorang yang sedang dia mempertimbangkan untuk mengambil, keluar untuk makan tengah hari. Dan jika eksekutif berpotensi itu mengasinkan makanannya sebelum mereka merasainya, dia tidak akan mengupah mereka, kerana dia fikir seseorang akan membuat keputusan dengan tergesa-gesa tanpa benar-benar menilai masalah itu, mungkin berbahaya.

Pelantikan